Voor volwassenheidsfase
We hebben zoveel communicatie-kanalen dat ik door de bomen het bos niet meer zie. Ik krijg er zelfs stress van.
Waarom is dit belangrijk?
Maak van IT een echte business partner. Vergroot de waarde voor de organisatie
Ontdek onze op maat gemaakte oplossingen die zijn ontwikkeld om de waarde die IT voor uw organisatie biedt te laten zien. Met Yorizon meet u op effectieve wijze de tevredenheid van diverse stakeolders over IT-diensten en -producten. Daarnaast kijken we naar alle facetten waarin IT bijdraagt aan de business. Verkrijg cruciale inzichten om de impact van IT te vergroten en de dienstverlening in uw hele organisatie te optimaliseren.
Uw uitdagingen
Onvoldoende inzicht in de waardering van digitale oplossingen voor de business
Duidelijke hiaat in wat de business verwacht en wat IT levert
Moeilijk om aan te tonen hoe innovatie bijdraagt aan de business
Wat het oplevert
Een beproefde methode om de perceptie vanuit de business te monitoren en de IT-Business Alignment te vergroten
Het creëren van een cultuur waarin IT en de business nauw samenwerken
Wederzijds begrip over beslissingen vanuit business en technologisch oogpunt
Beter inzicht in bedrijfsvereisten en daarmee bijdrage aan tijd- en kostenbesparende implementaties
Vertrouwd door
.png)
Samenvatting van het management: 5 essentiële aspecten om te overwegen
Voor IT- en business is het afstemmen van digitale capaciteiten op organisatiedoelstellingen geen eenmalige taak, maar een continu proces. Het vereist een diepgaand begrip van bedrijfsstrategie, personeelsvaardigheden, organisatiestructuur, prestatiebewaking en financieel beheer. Door de zichtbaarheid te behouden in deze vijf belangrijke gebieden, bedrijven kunnen ervoor zorgen dat hun digitale initiatieven aanzienlijke waarde opleveren en hun langetermijndoelen ondersteunen. Door deze holistische benadering te omarmen, kunnen organisaties floreren in een wereld die steeds digitaler wordt.
- Strategische integratie van technologische bronnen:
- Wat moet ik controleren: De afstemming van technologische middelen (mensen, processen, computers, software) op bedrijfsdoelstellingen.
- Waarom het cruciaal is: Technologie als strategische partners beschouwen en gebruiken zorgt ervoor dat investeringen de bedrijfswaarde verhogen en de missie van het bedrijf ondersteunen.
- Ontwikkeling van vaardigheden en paraatheid van het personeel:
- Wat moet ik controleren: De vaardigheden van IT-personeel en het bredere personeelsbestand, waaronder opleiding, carrièremogelijkheden en digitale geletterdheid.
- Waarom het cruciaal is: Geschoolde arbeidskrachten zijn essentieel voor een effectief gebruik van technologie. Adequate vaardigheden zorgen voor het succes van digitale initiatieven en beperken inefficiënties.
- Organisatiestructuur en integratie:
- Wat moet ik controleren: De structuur van de IT-organisatie en de integratie ervan met andere bedrijfsfuncties, waaronder centralisatie versus decentralisatie en service-integratie.
- Waarom het cruciaal is: Een efficiënte structuur bevordert een betere communicatie en toewijzing van middelen, voorkomt silo's en zorgt voor een samenhangende projectuitvoering.
- Prestatiemonitoring en feedback:
- Wat moet ik controleren: IT-prestaties door middel van KPI's, feedback van bedrijfseenheden en de evaluatie van IT-projecten.
- Waarom het cruciaal is: Continue prestatiebewaking houdt IT-initiatieven op schema, zorgt voor afstemming op de bedrijfsdoelstellingen en maakt tijdige probleemoplossing mogelijk.
- Financieel beheer en waardebeoordeling:
- Wat moet ik controleren: Financiële aspecten van IT, waaronder kosten, prijs-kwaliteitverhouding en kostenallocatie voor zakelijke diensten.
- Waarom het cruciaal is: Effectief financieel beheer maximaliseert de waarde van IT-investeringen, optimaliseert de uitgaven en zorgt voor het gewenste investeringsrendement.
Overweegt u liever intern iets op te zetten?
Bekijk of bestel basis opties in onze shop
